日前，中国老年人才网正式上线，标志着我国老年人才信息库和老年人才信息服务平台启动建设，将为老年人再就业拓宽渠道、搭建平台，推动老龄人力资源开发。

中国老龄协会老年人才信息中心主任李伟指出，随着劳动适龄人口减少，人力资本不断上升，但由于人口质量快速提升，老年人才红利也在逐步显现。

中国老年人才信息服务平台以“一网一库一平台”相互依托，即“中国老年人才网”、“老年人才信息库”、“老龄人力资源平台”，其建设、运营工作，由中国老龄协会信息中心直属北京孝宇养老投资管理有限公司具体承担，信息中心老年人力资源开发服务处指导监督。

“中国老年人才网”（https://www.zglnrc.org.cn）在网站基础上建立全国老年人才信息库，构建新时代老龄人力资源服务平台，为新时代老年人参与社会发展创造条件、提供服务。网站设有大小栏目40余个，涵盖老年人关心的人才政策、调查研究、人才知识、招聘信息、志愿公益、老年教育等内容。

老年人才信息库同步启动建设。该信息库是面向全国老年人才、为老服务机构、各地用人单位的专业信息服务平台，具体包含老年人才库、老龄人力资源库、为老服务人才库、涉老组织精英库、老龄才艺人才库、尊老敬老影像库，既包括学术界的研究型人才，也包括产业界的实用型人才。老年人才信息库与各地老年人才信息库数据链接。

对于企业来说，想要通过精细化运营盘活企业外部人才库，需要注意以下5点，第一是界定人才库的范围，第二筹划人才库的资源。第三，建立人才库。第四，盘活维护人才库。最后一点是拓展人才库。

1、界定人才库的范围

界定人才库的范围，也就是说哪些人是可以加入人才库的，在建库之前要做个筛选，我们的人才库不仅要数量，更要质量。首先要看简历库，这里要注意8类人的简历。

第一，是已经通知录用，但是因为某些原因没有录用的一类简历。

第二，面试表现得好与岗位的匹配度高，但是因为公司的原因没有录用的简历，比方说我们选择了另一个候选人，或者是企业的需求，岗位需求有了变动等等。

第三，是因为面试的人个人原因没有参加面试，但是又与岗位的匹配度比较高的简历。

第四，是HR在招聘网站后台，主动搜索到的匹配度比较高的简历，比方说因为我们购买了招聘网站的服务以后，它都会给你相应数量的搜索量，你可以按照自己的一个关键词去搜索匹配，发现比较好的简历进行下载，那么下载的这类简历你要做一个入库的管理。

第五叫核心员工推荐的简历，因为牛人身边自然会有牛人。

第六，主动离职的优秀员工。

第七，根据业务发展，我们做提前布局定向挖掘的目标候选人。

第八，在企业人才社区中，优秀的潜在的候选人。

2、筹划人才库资源

把人才网罗进来了以后，你还需要有人才相关的信息，因为信息决定了我们做岗位匹配的搜索和评估。我们面对茫茫的人才库，想找到合适的人才，你必须会用关键词或者是组合的关键词来做搜索，去查找这样的人，所以人才的信息对于找人来讲就非常的重要了。

3、建立人才库

有了人才和人才信息，下一步就是建立人才库，有两点，第一点是设置人才库专人管理，人才库是需要长期坚持和维护才能见效的工作，费时费力。如果说你没有用专人来管理，很快就会变成一个沉睡的库。第二，建立管理制度，这个制度涉及到收入调用、更新、维护多个方面，每一个点你都需要设置规则，比如收入，多少时间收录一次人才的信息，筛选哪些信息，收入的要求是什么等等。调用时比如招聘的时候，先到人才库做搜索，如果没有合适的再去外部寻找，这样就把人才库真正落实到招聘环节里使用，只有使用起来才会体现价值。

4、盘点维护人才库

人才库建立了，还要做定期的盘点和维护。所谓盘点，是从招聘所关心的维度做分析，比如核心岗位人才的数量、来源转化的量，包括一段时间进入人才库的数量等等，你去评估人才库的管理效果，做到心中有数，然后根据盘点的结果去制定优化的策略，维护人才库是动态的，有人才信息发生了变动，有新进的人才，所以就需要做定期的更新。

5、拓展人才库

不断的丰富人才库，才能使我们找到合适候选人的机会增大。如何来拓展人脉库呢？除了前面讲的投递简历定向追踪以外，还有比如借助内推的活动，发动员工的力量，比如还可以与同行的HR交换人才，还有在微信群里收集简历，我发现现在微信群里发简历的现象挺多的，平时多留意关注，看看有没有适合简历。还有候选人在面试的时候，问问候选人是不是愿意推荐人才等等。总之HR要尽可能的想办法收罗人才信息，去拓展人才库。