之前有小伙伴问，新员工培训到底怎么做？

其实真的有不做新员工培训的企业，而且数量还真的不少，我们很难想象如果新员工入职后没有培训，他们该如何去面对他们的客户，如何做出好的服务，如何保证产品是有良心的... ... （个别员工只有个位数的企业除外）

如何真正做好新员工培训呢，这个其实仁者见仁智者见智，下面是一家公司的培训流程，希望对大家有用。

1、培养工作习惯

要求每天在招聘小组微信群内发布国内外业界新闻动态（包含跳槽、任职、裁员等各类信息）；

要求每个月看一本人性相关书籍，分享读书报告；

要求每2周在招聘小组内分享一个让你印象深刻的候选人；

2、常规工作任务：

第1周：

作为曾经的面试者，谈一下应聘时的感受；

在适应新环境的过程中，发现了哪些明显的流程问题；

第2周：

学习别家招聘官网、职位用语，广告输出方式并编辑分析报告

学习过往的招聘数据数据分析，输出相关分析报告；

接触一线用户，接听客服电话，跟听电销电话，了解业务人员真实的工作内容与痛点；

第3周开始：

以实战任务为主，一些基础的、不重要的、不紧急的任务安排给他，先走一遍完整的招聘流程，在实战中指导，主要还是体验新环境下工作流程和磨练心态；

有了一定的实战经验之后，开始布置一些发散性的任务，锻炼逐渐从宏观层面思考问题；

增加一些临时任务，要求一定时间内完成，锻炼抗压能力；

以上基本是新员工第一个月要干的事情，已经细化到了每一周每一天，效果非常好，大家可以效仿。

新员工的第一天

其实一家企业好不好，新员工在入职第一天基本就能感受到；

让新员工对就职的第一天留下深刻的好印象，就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半。

而在新员工的第一天，不要先急着培训，建议大家可以举办一个简单的欢迎招待会，准备些咖啡和茶点，并同时邀请公司员工来和新同事见面认识；

告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间、运动房等使用。

而在新员工第一天的学习中，根据新员工的特色，HR要准备的东西可就不少，至少要选择一种培训方向：

意志培训：军训，培养新人吃苦耐劳、团队协作的意识；

认知培训：企业概况、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等；

职业培训：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、职业生涯规划、团队合作技能等；

技能培训：采用工作指导人、师徒制。